阳光讯（朱密荣 焦鹏刚 记者 赵小康）今年以来，兴平市以落实全省开展“三个年”活动部署为抓手，聚焦服务项目建设“全流程”“高质量”，创新推行“项目管家”一对一全链条服务模式，推动重点项目建设全面实现服务“精致化”、管理“精细化”、发展“精准化”。
建强人才队伍。成立由市委、市政府主要领导任双组长，市政府常务副市长为副组长的“项目管家”推动实施领导小组，由组织人事部门参与“项目管家”队伍建设，明确责、权、事同步，选派能力强、行动迅速、善作善成、勇争第一、廉政为民的“项目管家”全方位为项目前期报建各个环节服务指导，全力打通服务项目最后一米线个重点项目均设立了项目管家工作站，其中设立15个高质量项目“市派管理”工作站，“市派管家”30人；其余124个项目设置47个镇办（部门）派驻“管家”工作站，配置人员94人。
创新工作方式。分层次建立重点项目一对一全生命周期“管家”服务机制和“1+1+N”（项目管家+项目联系人+N个行政部门）服务模式，推行项目管家“3456工作法”，找准“管家”“三重角色”（政府、项目方、施工方），切实运用好“四项机制”（选拔任用机制、能力选优机制、能上能下机制、严管厚爱机制），明晰“管家”服务“五项职责”（核校、督促、服务、协调、建言），充分赋予“六种权利”（会议召集权、工作交办权、事项督办权、汇报直达权、线索移送权、一票否决权），实现从“项目跟着部门走”到“干部追着项目跑”的转变。
强化服务保障。设置“项目管家”参与帮办、事项和“码上办事信息墙”，印制政策宣传手册，绘制企业注册、立项备案、土地手续、施工报批、环境保护等报建手续“流程图”，推行“容缺受理+承诺制”和为项目服务量身定制的“挂图式作战、图表式作业、销号式管理”服务机制，通过“先受理、先实施、同步审核资料”方式帮助压减项目前期手续办理环节，全市145个重点项目前期手续实现最短时限办结，水、电、气等运营保障全部实现最少环节、最短时长，企业运营成本持续降低。
自“项目管家”工作站设立以来，“项目管家”先后协调解决敏华家居智造、先进智造孵化基地、润泽科技二期等项目推进过程中存在的杆线迁移、球王会管网拆改、污水排放等各类问题52件，145个重点项目已顺利开工102个、开工率达到70.3%，累计完成投资68.5亿元、占年度计划投资的39.4%。